Wie das SCOR-Modell Ihre Lieferkette effizient gestalten kann

Kann das SCOR-Modell die Effizienz Ihrer Lieferkette steigern? Das Supply Chain Operations Reference Modell mag weltweit führend sein, aber ist es das Richtige für Sie?

Wie das SCOR-Modell Ihre Lieferkette effizient gestalten kann

Kann das SCOR-Modell die Effizienz Ihrer Lieferkette steigern?

Das Supply Chain Operations Reference Model oder SCOR ist seit Jahrzehnten der Supply Chain Excellence Standard, den alle anderen Supply Chain Excellence Standards anstreben.

Nehmen wir an, Sie wollen Ihre Lieferkette effizienter gestalten. Aber du bist dir nicht sicher, wie genau du das machen sollst. Und Sie wollen nicht viel Geld ausgeben, um ein System zu implementieren, das in drei Monaten dort sitzen und Staub sammeln könnte. Um mit SCOR zu beginnen, benötigen Sie:

  • Menschen
  • Praktiken
  • Prozess
  • Leistung

Wenn Sie ein Unternehmen mit einer Lieferkette haben, haben Sie wahrscheinlich diese vier Dinge. Wenn Sie ein Problem in der Lieferkette haben, das durch das Pflücken der sprichwörtlichen niedrig hängenden Früchte gelöst werden könnte, kann SCOR Ihnen helfen, das Problem sehr schnell zu identifizieren und zu beheben.

Wenn Sie Ihre Lieferkette einfach in die vier oben genannten Kategorien einteilen, werden Sie vielleicht feststellen, dass Sie die Mitarbeiter haben, die an der Verwaltung Ihrer Lieferkette beteiligt sind.

Sie werden vielleicht auch sehen, dass diese Personen in der Lieferkette ein gewisses Maß an Lieferkettenaktivität ausüben.

Aber wenn Sie wissen, dass Ihre Lieferkettenleistung schlecht ist, können Sie sich wahrscheinlich auf Ihre Prozesse konzentrieren, die die Hauptursache sind.

Woher weiß ich, ob ich SCOR brauche?

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie SCOR benötigen oder nicht, werfen Sie einen Blick auf den letzten Punkt oben. Wie funktioniert Ihre Lieferkette?

Erfüllen Ihre Lieferanten Ihre Erwartungen? Und – was ebenso wichtig ist – erfüllen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden?

Wenn Sie nicht einmal wissen, wie Sie diese Frage beantworten sollen, besteht eine gute Chance, dass Sie eine Art Überprüfung Ihres Lieferkettenrahmens benötigen. Und, wie bereits erwähnt (und von vielen führenden Unternehmen in der Welt des Supply Chain Managements, ist SCOR der Standard für Supply Chain Excellence).

Was ist Supply Chain Performance?

Eine vollständig optimierte Lieferkette ist eine Lieferkette, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, Ihren Kunden das zu liefern, was Ihr Kunde wünscht. Und es liefert nicht nur das, was Ihr Kunde wünscht, sondern liefert es auch, wenn Ihr Kunde es wünscht.

Und eine vollständig optimierte Lieferkette tut dies, indem sie so wenig wie möglich von dem Geld Ihres Unternehmens ausgibt.

Einige wichtige Lieferkettenkennzahlen, die zu berücksichtigen sind:

  • Termingerechte Lieferung
  • Bestandsgenauigkeit
  • Herstellungskosten
  • Qualitätskosten
  • Lieferzeiten für Lieferanten
  • Lieferzeiten des Kunden

Wenn Sie kein Dashboard haben oder mit ein paar Durchzügen auf Ihrem Handy nicht zu diesen Lieferkettenmetriken gelangen können, dann kann SCOR Ihre Lieferkette wahrscheinlich effizienter gestalten.

Aber was kann SCOR eigentlich für mein Unternehmen und seine Lieferkette tun?

Mit SCOR als Ihrem Referenzmodell für die Lieferkette werden Sie die vier oben genannten P’s untersuchen – Menschen, Praxis, Prozess und Leistung – und einen Rahmen schaffen, um Ihre Lieferkettenleistung zu verbessern, indem Sie die Kommunikation und Transparenz zwischen all Ihren Beteiligten in der Lieferkette verbessern.

Das ist eine Lieferkette, die besagt, dass SCOR Ihnen die Möglichkeit gibt, jeden der Funktionsbereiche innerhalb Ihrer Lieferkette zu betrachten und dabei zu helfen, sie besser zu integrieren und effizienter zu gestalten.

Was passiert, wenn meine Lieferkette bereits effizient ist?

Wenn Ihre Lieferkette bereits effizient ist, können Sie das SCOR-Modell nutzen, um zu verstehen, ob sie effizienter sein kann.

Liegt Ihre Termintreue konstant bei 100 Prozent? Haben Sie eine 100-prozentige Bestandsgenauigkeit? Haben Sie jemals eine beschleunigte Gebühr bezahlt, um Produkte schneller durch Ihre Lieferkette zu bringen?

Mit dem SCOR-Modell können Sie eine schlechte Lieferkette nehmen und lernen, wie man sie gut macht. Vielleicht entdecken Sie auch, dass Ihre Lieferkette bereits gut ist und Sie sie besser machen können.

Aber wenn Sie kein Referenzmodell für die Lieferkette haben, um Ihre Lieferkette zu messen, wissen Sie wahrscheinlich nicht genau, wie gut Ihre Lieferkette funktioniert.

Wie bekomme ich also SCOR?

SCOR wurde in den 90er Jahren von Supply-Chain-Beratern entwickelt, die mehrfach erworben und wiedererworben wurden. Schließlich wurde SCOR vom Supply Chain Council unterstützt, das nun Teil von APICS ist. APICS stand früher für so etwas wie die Association of Production and Inventory Control Somethings – aber heute ist es im Grunde genommen der Weg zur professionellen Organisation des Supply Chain Managements.

Sie können Ihnen helfen, die SCOR-App herunterzuladen, wenn Sie das Gefühl haben, dass SCOR der Weg ist, Ihre Lieferkette effizienter zu gestalten.

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