Investitionen in Lagerbestände beeinflussen Gewinne und Cashflow

Die Höhe der Lagerinvestition Ihres Unternehmens beeinflusst Ihren Gewinn und Ihren Cashflow. Analysieren Sie Leerbestände, die die Rentabilität beeinträchtigen.

Bestandsinvestitionen und Gewinnmaximierung

Analysieren Sie Ihren toten, langsam laufenden und produktiven Bestand.

Die Höhe der Bestandsinvestition Ihres Kleinunternehmens wirkt sich direkt auf Ihren Gewinn und Cashflow aus. Die Verwaltung Ihres Inventars für ein Unternehmen, das Produkte verkauft, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie zu viel Lagerbestand in Ihren Regalen oder in Ihrem Lager haben, laufen Sie Gefahr, veraltet zu werden und an Beständen festzuhalten, die Sie nicht verkaufen können. Wenn Sie zu wenig Lagerbestände haben, dann riskieren Sie Lagerabgänge und den Verlust des Kundennutzens. Jedes Problem wird Ihr Geschäftsgeld kosten.

Wie verwalten Sie Ihre Investitionen in das Inventar am besten, um Ihre Gewinne und Ihren Cashflow zu maximieren und Ihre Ausgaben zu minimieren? Sie müssen Ihren Bestand in Dead Inventory, Slow-Moving Inventory und Product Inventory kategorisieren und entsprechend damit umgehen.

Es gibt eine unausgesprochene 8020-Regel im Unternehmen für verschiedene Situationen. Im Falle von Inventar erhalten Sie in der Regel etwa 80 Prozent Ihres Umsatzes von 20 Prozent Ihres Inventars. Seien Sie proaktiv und arbeiten Sie an Ihrem Supply Chain Management. Sie können Ihren Umsatz steigern, indem Sie Ihren Bestand richtig verwalten. Aus Produktivitätssicht kann Ihr Bestand in Kategorien eingeteilt werden: Lagerbestand, Langzeitbestand und Produktbestand.

Investieren Sie immer in Vermögenswerte mit einer positiven Rendite.

Das klingt wie ein Kinderspiel, ist es aber nicht. Geld, das Sie in das Inventar investiert haben, wurde mit einer negativen Rendite investiert! Sie wissen eigentlich nicht, ob Sie mit dieser Investition Geld verdienen werden oder nicht. Je länger es in Ihrem Lager oder in Ihren Verkaufsregalen steht, desto mehr Geld verlieren Sie. Du verdienst kein Geld mit dem Inventar, bis es verkauft ist. In der Tat, Sie verlieren Geld. Investieren Sie konservativ und klug in das Inventar, da Ihr Geld anderswo sinnvoller investiert wird, es sei denn, Sie sind sicher, dass Sie Ihr Inventar verkaufen und schnell verkaufen können.

Nicht übermäßigen Bestand anhäufen

Möglicherweise ist die gefährlichste Sache, die Sie als kleiner Geschäftsinhaber tun können, zu viel Inventar angesammelt. Zu viel Inventar wird ein gesundes Unternehmen in kurzer Zeit in ein krankes Unternehmen verwandeln. In einer Wirtschaft, die kurz davor steht, aus der Rezession hervorzugehen, sollten Sie nicht versucht sein, sich zu viel mit dem Inventar einzudecken, das Sie verkaufen. Sie wissen noch nicht, wie schnell sich die Wirtschaft erholen wird oder wie hoch die Nachfrage nach Ihrem Produkt sein wird. Lagern Sie langsam und verfolgen Sie Ihre Verkäufe, um zu verkaufen, was verkauft wird und was nicht.

Befreien Sie sich von toten Beständen, die nicht durchgeführt werden.

Dead Inventar ist Inventar, das auf Ihren Regalen gesessen hat, die nicht für einige Zeit verkaufen. Einige definieren Dead Inventory als Bestand, der sich seit 12 Monaten nicht mehr verkauft hat. Das ist zu lang! Dead Inventar sollte definiert werden als Lagerbestand, der sich seit 6 Monaten nicht verkauft hat. Es zieht wahrscheinlich Ihre Lagerumschlagshäufigkeit nach unten. Einige Unternehmen haben das Gefühl, dass sie ein gewisses Maß an totem Inventar in den Regalen halten müssen, weil es aus einigen Teilen bestehen kann, z.B. aus notwendigen Ersatzteilen für Produkte, die sie in ihrem Unternehmen verkaufen oder in der Vergangenheit verkauft haben.

Diese Unternehmen könnten erwägen, diese Teile auf besondere Bestellung zu bestellen, wenn ihre Kunden sie benötigen, anstatt sie in ihren Regalen zu lagern.

Anstatt totes Inventar in Ihren Regalen aufzubewahren, markieren Sie es für den schnellen Verkauf. Für das totale Inventar, das sich nicht verkauft, halten Sie es für „unverkäuflich“ und fragen Sie den Händler, ob er es zurücknehmen wird. Wenn das nicht funktioniert, spende es für wohltätige Zwecke. Zumindest bekommst du eine Steuerabschreibung.

Werfen Sie einen Blick auf das sich langsam bewegende Inventar.

Langsamlebiges Inventar ist kein totes Inventar, weil es sich bewegt, aber es kann sich in Richtung Obsoleszenz bewegen. Im derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld können schwer zu identifizierende Lagerbestände mit langsamen Bewegungen auftreten. Unternehmen, die Produkte verkaufen, haben aufgrund der Großen Rezession eine beispiellose Verlangsamung ihres Geschäfts erlebt. Diese Umweltfaktoren müssen bei der Analyse der Bestandsbewegung berücksichtigt werden.

Das heißt, langsam bewegte Bestände binden Ihr Bargeld im ungenutzten Bestand. Sie wirkt sich negativ auf die Rentabilität und den Cashflow aus. Wenn Sie Investoren in Ihrem Unternehmen haben, senkt dies deren Eigenkapitalrendite. Um festzustellen, ob einige Ihrer Bestände wirklich langsam sind, müssen Sie sich Unternehmen wie Ihre eigenen ansehen, insbesondere in der gleichen Branche.

Wenn Sie ein SKU-System verwenden, können Sie jedes einzelne Produkt isolieren und die Lagerumschlagshäufigkeit dieses Produkts berechnen. Wenn Sie eine Soll-Inventarumschlagsdauer für Produkte festlegen, die Ihr Unternehmen verkauft, und der von Ihnen isolierte Artikel unter diese Zielvorgabe fällt, dann können Sie ihn als langsam markieren und Maßnahmen ergreifen, um ihn aus dem Regal oder aus Ihrem Lager zu holen. Sie können dann einige der Techniken verwenden, die Sie verwenden, um das Fehlbestand zu beseitigen.

Produktiver Bestand

Das ist es, was Sie wollen – Ihre Cash Cow, Ihr Produktbestand. Dies ist das Inventar, das verkauft, Ihren Gewinn und Ihren Cashflow erhöht. Während der Rezession mag sogar dieses produktive Inventar langsam verkauft worden sein, aber es verkauft sich immer noch und wenn die Wirtschaft anzieht, sollten Sie einen schönen Anstieg des Verkaufs Ihres Produktbestandes sehen. Du kannst es nicht als selbstverständlich ansehen. Verfolgen Sie, was Ihrer Meinung nach produktives Inventar ist, und stellen Sie sicher, dass es produktiv ist. Wenn dies nicht der Fall ist, verschieben Sie es in die Kategorien Langsamdreher oder Dead Inventar.

Verwenden Sie die Lagerumschlagshäufigkeit, um zu berechnen, wie sich Ihr Produktbestand entwickelt. Möglicherweise möchten Sie dies sogar nach Produktlinien tun. Beachten Sie, dass die Lagerumschlagshäufigkeit von der Branche abhängt, in der Sie tätig sind. Einige Branchen drehen die Lagerbestände relativ langsam, vielleicht 5 mal pro Jahr. Andere wenden die Lagerbestände schnell an, bis zu 20 Mal pro Jahr. Normalerweise, je höher die Zahl, desto besser geht es dir.

Wenn Sie Ihre Bestandsinvestitionen nicht aktiv und klug verwalten, kann Ihr aktives, gesundes Unternehmen schnell sauer werden.

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