Einfache Businessplan-Vorlage für Unternehmer

Möchten Sie ein neues Unternehmen gründen und müssen einen Businessplan erstellen? Hier ist eine einfache Businessplanvorlage für Existenzgründer.

Einfache Businessplanvorlage

Hier ist eine einfache Businessplanvorlage für Unternehmer.

Du denkst, du hast eine tolle Idee für ein Unternehmen? Dieser beste Weg, um herauszufinden, ob Sie es tun oder nicht, ist, Ihre Forschung zu betreiben und einen Businessplan zu schreiben, um zu sehen, ob Ihre Idee machbar ist. Die hier vorgestellte einfache Businessplanvorlage hilft Ihnen beim Einstieg.

Ein Standard-Businessplan besteht aus einem einzigen Dokument, das in mehrere Abschnitte unterteilt ist und eine Beschreibung des Unternehmens, der Marktforschung, der Wettbewerbsanalyse, der Verkaufsstrategien, des Kapital- und Arbeitskräftebedarfs sowie der Finanzdaten enthält.

Das resultierende Dokument kann als Blaupause für Ihr Unternehmen dienen und an Finanzinstitute oder Investoren geliefert werden, wenn Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung erforderlich ist, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.

Vorteile der Verwendung einer Businessplanvorlage: Eine gute Businessplanvorlage kann Ihnen helfen, Ihre Gedanken zu organisieren. Es kann eine Richtlinie liefern, damit Sie nicht auf eine leere Seite schauen müssen, die versucht herauszufinden, wo Sie anfangen sollen. Außerdem zeigt es Ihnen das allgemeine Layout eines Standard-Businessplans, damit Sie wissen, was wohin geht und dass Sie nichts auslassen.

Eine großartige Businessplanvorlage enthält auch Anweisungen für jeden Schritt Ihres Plans und zeigt Ihnen, wie ein investorentauglicher und von der SBA genehmigter Businessplan aussehen sollte.

Nachteile bei der Verwendung einer Businessplanvorlage: Während es Vorteile bei der Verwendung einer Businessplanvorlage gibt, ist es je nach Situation möglicherweise nicht der beste Weg, um Ihren Plan abzuschließen.

Es wird noch viel Arbeit auf uns zukommen. Zum Beispiel müssen Sie nicht nur die Finanztabellen ausfüllen, sondern auch selbst rechnen.

Sie müssen auch genug über den Prozess wissen, um sicher zu sein, dass Sie die Zahlen an der richtigen Stelle erhalten. Wenn Sie also nicht bereits wissen, was Sie mit den Zahlen machen, ist der Prozess des Schreibens Ihres Geschäftsplans mit einer Vorlage vielleicht nicht so viel einfacher.

Schließlich ist das Zusammenführen von Daten aus Excel-Tabellen in Ihr Word-Dokument schwieriger als es aussieht. Es ist nicht einfach, alles auf dem neuesten Stand zu halten, wenn Sie Änderungen an Ihren Zahlen vornehmen, und die Integration der richtigen Diagramme und Grafiken in Ihren Businessplan ist schwieriger als es aussieht.

Businessplan-Vorlagen machen Sinn

Wenn Sie jedoch neu in der Unternehmensplanung sind und nur einen Eindruck davon bekommen wollen, wie ein Plan aussieht und den Prozess schnell und kostengünstig starten wollen, dann ist das Herunterladen einer kostenlosen Vorlage der beste Weg, um loszulegen.

Brauche ich einen einfachen oder detaillierten Plan?

Ein Unternehmensbusinessplan für ein großes Unternehmen kann Hunderte von Seiten lang sein. Jedoch für ein kleines Unternehmen, ist es am besten, den Plan kurz und bündig zu halten, besonders wenn Sie beabsichtigen, ihn bei Banken oder Investoren einzureichen. Eine Begrenzung Ihres Plans auf 30 Seiten sollte ausreichen, es sei denn, Sie müssen Fotos von Produkten, Geräten, Logos, Geschäftsräumen oder Lageplänen usw. einfügen. Potenzielle Geldverleiher und Investoren wollen solide Forschung und Analyse, nicht lange, wortreiche Beschreibungen.

So verwenden Sie die Vorlage

Die beiliegende einfache Businessplanvorlage wird wie im Inhaltsverzeichnis beschrieben in Abschnitte unterteilt. Jeder Abschnitt der Vorlage kann durch Markieren des Textes und Kopieren in ein Word, Excel oder ähnliches Office-Dokument kopiert werden.

Wenn Sie Windows verwenden, markieren Sie den zu markierenden Text mit der Maus und drücken Sie STRG+C zum Kopieren und STRG+V zum Einfügen.

Eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Abschnitte des Plans finden Sie im Leitfaden zum Schreiben eines Geschäftsplans Schritt für Schritt.

Sobald Sie Ihren einfachen Businessplan fertiggestellt haben, achten Sie darauf, ihn attraktiv zu formatieren, zu drucken und professionell zu binden. Sie möchten, dass Ihr Businessplan den bestmöglichen physischen Eindruck vermittelt; machen Sie ihn zu etwas, das die Menschen aufgreifen und anschauen wollen.

Einfache Businessplanvorlage

Titelseite

Geben Sie Ihre Geschäftsinformationen ein, einschließlich des rechtlichen Namens, der Adresse usw. Wenn Sie bereits ein Firmenlogo haben, können Sie es oben oder unten auf der Titelseite hinzufügen.

Businessplan

Für „Firmenname“.

Bei Adressierung an ein Unternehmen oder eine Einzelperson include:

Präsentiert an: „Name““Firma oder Finanzinstitut“.

1. Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Marktanalyse und Wettbewerb.

Verkaufs- und Marketingplan.

Eigentums- und Managementplan.

Anhänge und Exponate.

Abschnitt 1: Zusammenfassung

Die Zusammenfassung geht in die Nähe des Beginns des Plans, wird aber zuletzt geschrieben. Es bietet einen kurzen, prägnanten und optimistischen Überblick über Ihr Unternehmen, der die Aufmerksamkeit des Lesers auf sich zieht und ein Bedürfnis nach mehr Wissen schafft. Die Zusammenfassung sollte nicht länger als zwei Seiten umfassen, mit kurzen Zusammenfassungen anderer Abschnitte des Plans. Lesen Sie, wie Sie die Zusammenfassung des Businessplans verfassen, um den Einstieg zu erleichtern.

Abschnitt 1: Zusammenfassung

  • -Beschreiben Sie Ihre Mission -Was ist der Bedarf an Ihrem neuen Unternehmen?
  • -Stellen Sie Ihr Unternehmen und das Management und die Eigentümer vor.
  • Beschreiben Sie Ihre wichtigsten Produkt- und Serviceangebote.
  • -Beschreiben Sie kurz den Kundenstamm, den Sie ansprechen werden, und wie Ihr Unternehmen diese Kunden bedienen wird.
  • -Fassen Sie den Wettbewerb zusammen und wie Sie Marktanteile gewinnen (d.h. was ist Ihr Wettbewerbsvorteil?).
  • -Skizziere kurz deine finanzielle Planung für die ersten Jahre des Betriebs.
  • -Beschreiben Sie Ihren Finanzierungsbedarf (falls zutreffend).

Abschnitt 2: Überblick über die BusinessIndustrie

Ein Überblick über die Branche und wie Ihr Unternehmen in der Branche wettbewerbsfähig ist. Wenn Sie Beratung benötigen, ist ein Business Plan Example of the Industry Section hilfreich.

Abschnitt 2: Überblick über die BusinessIndustrie

  • Beschreiben Sie den allgemeinen Charakter der Branche, einschließlich Umsatz- und anderer Statistiken. Berücksichtigen Sie Trends und demografische Entwicklungen sowie wirtschaftliche, kulturelle und staatliche Einflüsse. Wenn Sie Hilfe benötigen, ist ein Beispiel der Branchenübersicht hilfreich.
  • -Beschreiben Sie Ihr Unternehmen und wie es in die Branche passt.
  • -Beschreiben Sie den bestehenden Wettbewerb.
  • -Beschreiben Sie, auf welches(n) Gebiet(e) des Marktes Sie sich konzentrieren werden und welche einzigartigen, verbesserten oder kostengünstigeren Dienstleistungen Sie anbieten werden.

Abschnitt 3: Marktanalyse und Wettbewerb

In diesem Abschnitt müssen Sie nachweisen, dass Sie den Zielmarkt gründlich analysiert haben und dass es genügend Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung gibt, um Ihr Unternehmen rentabel zu machen. Die Wettbewerbsanalyse beinhaltet eine Bewertung Ihres Wettbewerbs und wie Ihr Unternehmen in diesem Sektor konkurrenzfähig sein wird. Sie können sich an How to Write the Competitors Analysis Section des Business Plans wenden, um Hilfe zu erhalten. Die Abschnitte Zielmarktbeschreibung und Wettbewerbsanalyse können zwei getrennte Abschnitte im Plan sein oder wie dargestellt kombiniert werden:

Abschnitt 3: Marktanalyse und Wettbewerb

  • -Definieren Sie die Zielmärkte für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Ihrem geografischen Umfeld. Zuerst sollten Sie den Abschnitt Ihren Kunden vor dem Marketing definieren lesen.
  • -Beschreiben Sie den Bedarf an Ihren Produkten oder Dienstleistungen.
  • -Schätzen Sie die Gesamtgröße des Marktes und die Einheiten Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung, die der Zielmarkt kaufen könnte, das potenzielle Wiederholungskaufvolumen und wie der Markt von wirtschaftlichen oder demografischen Veränderungen beeinflusst werden könnte.
  • -Schätzen Sie das Volumen und den Wert Ihres Umsatzes im Vergleich zu bestehenden Wettbewerbern. Es hilft, die Ergebnisse in Tabellenform zusammenzufassen, wie im folgenden Beispiel, das zeigt, dass es eine Lücke im Qualitätssektor des Marktes gibt, die Ihr Unternehmen anstreben möchte.

BusinessCompetitor Konkurrent durch unser Business Est. Jahresumsatz $1.000.000.000 $600.000 $500.000 $ Mitarbeiter 20 10 10 5 Preisdurchschnittlich Hoch Hoch Qualität Niedrig Durchschnittlich Hoch Hoch

  • -Beschreiben Sie alle hilfreichen Eintrittsbarrieren, die Ihr Unternehmen vor Wettbewerb schützen können, wie z.B. Zugang zu Kapital, Technologie, Vorschriften, Mitarbeiterqualifikationen, Standort usw.

Abschnitt 4: Vertriebs- und Marketingplan

Eine Beschreibung, wie Sie Kunden zum Kauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen verleiten wollen, einschließlich Werbeaktionen, Preisstrategie, Vertrieb und Kundendienst, falls zutreffend. Eine detaillierte Beschreibung finden Sie im Abschnitt Marketingplan des Geschäftsplans.

Abschnitt 4: Vertriebs- und Marketingplan

Produkt- oder Dienstleistungsangebote

  • -Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, wie es dem Kunden zugute kommt und was es von den Angeboten der Wettbewerber unterscheidet (d.h. was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal?).

Preisfindungsstrategie

  • -Beschreiben Sie, wie Sie beabsichtigen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bewerten. Die Preise müssen wettbewerbsfähig sein, um Kunden zu gewinnen, aber hoch genug, um die Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen. Die Preisgestaltung kann auf der Grundlage des Aufschlages von Kosten, Wert für den Käufer oder im Vergleich zu ähnlichen Produktdienstleistungen auf dem Markt erfolgen. Die Break-even-Analyse kann helfen, Umsatz und Preisgestaltung für die Rentabilität zu ermitteln. Sie werden auch einen Blick auf Preisstrategien werfen wollen, um die Rentabilität zu erhöhen.

Vertrieb und Distribution

  • -Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Produkte an den Kunden verteilen werden (falls zutreffend). Wirst du Großhandel oder Einzelhandel verkaufen? Welche Art von Verpackung wird benötigt? Wie wird das/die Produkt(e) versandt? Welche Methoden werden für die Bezahlung verwendet?

Werbung und Promotion

  • Liste der verschiedenen Medien, die Sie verwenden werden, um Ihre Botschaft an die Kunden weiterzugeben (z.B. Geschäfts-Website, E-Mail, Social Media, traditionelle Medien wie Zeitungen, etc.). Werden Sie verkaufsfördernde Methoden wie kostenlose Muster, Produktdemonstrationen usw. einsetzen?
  • -Welche Marketingmaterialien Sie verwenden werden, wie z.B. Visitenkarten, Flyer, Broschüren, etc. Wie sieht es mit Produkteinführungen und Messen aus? Fügen Sie ein ungefähre Budget für Werbung und Promotion hinzu.

Abschnitt 5: Eigentums- und Managementplan

Dieser Abschnitt beschreibt die Rechtsform, das Eigentum und (falls zutreffend) das Management und den Personalbedarf Ihres Unternehmens. Lesen Sie, wie Sie den Abschnitt des Managementplans im Businessplan schreiben, bevor Sie sich mit diesem Abschnitt befassen.

Abschnitt 5: Eigentums- und Managementplan

Eigentümerstruktur

  • -Beschreiben Sie die Rechtsform Ihres Unternehmens (z.B. Gesellschaft, Personengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder Einzelunternehmen). Führen Sie ggf. die Prozentsätze der Eigentumsverhältnisse auf. Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein Einzelunternehmen handelt, ist dies der einzige erforderliche Abschnitt.

Managementteam

  • -Beschreiben Sie die Führungskräfte und ihre Rollen, die Schlüsselpositionen der Mitarbeiter und wie diese vergütet werden. Fügen Sie kurze Lebensläufe bei.

Externe Ressourcen und Dienstleistungen

  • -Auflistung der erforderlichen externen Fachressourcen wie Buchhalter, Anwälte, Berater usw.

Personalwesen

  • Geben Sie die Art und Anzahl der Mitarbeiter oder Auftragnehmer an, die Sie benötigen, sowie eine Schätzung der Gehalts- und Leistungskosten jedes Einzelnen.

Beirat (bei Bedarf)

  • -Einen Beirat als zusätzliche Managementressource einbeziehen (falls zutreffend).

Abschnitt 6: Betriebsplan

Der Betriebsplan beschreibt die physischen Anforderungen Ihres Unternehmens, wie z.B. Büro, Lager, Einzelhandelsflächen, Ausrüstung, Inventar und Zubehör, Arbeitskräfte, etc. Für ein Ein-Personen-Beratungsunternehmen zu Hause wird der Betriebsplan kurz und einfach sein, aber für ein Unternehmen wie ein Restaurant oder einen Hersteller, das kundenspezifische Einrichtungen, Lieferketten, Spezialausrüstung und mehrere Mitarbeiter benötigt, muss der Betriebsplan sehr detailliert sein. Im Abschnitt Betriebsplan des Businessplans finden Sie weitere Informationen zu Ihrem Betriebsplan.

Abschnitt 6: Betriebsplan

Entwicklung (falls zutreffend)

  • -Erklären Sie, was Sie bisher getan haben, um mögliche Standorte, Ausrüstungsquellen, Lieferketten usw. zu identifizieren. Beschreiben Sie Ihren Produktionsablauf.

Produktion:

  • Erklären Sie für die Herstellung, wie lange es dauert, eine Einheit zu produzieren und wann Sie mit der Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen können. Berücksichtigen Sie Faktoren, die den Zeitrahmen der Produktion beeinflussen können und wie Sie mit potenziellen Problemen wie Eilaufträgen umgehen werden.

Einrichtungen

  • -Beschreiben Sie den physischen Standort des Unternehmens, einschließlich Standort, Grundstück und Gebäudeanforderungen. Fügen Sie Schätzungen der Quadratmeterzahl hinzu, die bei Bedarf erweiterungsfähig sind. Berücksichtigen Sie die Hypotheken- oder Leasingkosten. Enthalten sind auch Schätzungen der erwarteten Wartungsarbeiten, Versorgungsleistungen und der damit verbundenen Gemeinkosten. Fügen Sie Zonengenehmigungen und andere Berechtigungen hinzu, die für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind.

Personalbesetzung

  • -Erläuterung des erwarteten Personalbedarfs und der Hauptaufgaben der Mitarbeiter, insbesondere der Schlüsselpersonen. Beschreiben Sie, wie die Mitarbeiter beschafft werden und das Arbeitsverhältnis (d.h. Vertrag, Vollzeit, Teilzeit, etc.). Beschreiben Sie den Bedarf an Mitarbeiterschulungen und wie diese durchgeführt werden.

Ausrüstung

  • -Fügen Sie eine Liste der benötigten Spezialausrüstung bei. Enthalten sind die Kosten und ob sie geleast oder gekauft werden und die Quellen.

Zubehör

  • -Wenn Ihr Unternehmen Produktion, Einzelhandel, Gastronomie usw. betreibt, beschreiben Sie die benötigten Materialien und wie Sie sie zuverlässig beziehen. Geben Sie bei Bedarf Beschreibungen der wichtigsten Lieferanten an. Beschreiben Sie, wie Sie den Bestand verwalten werden.

Abschnitt 7: Finanzplan

Der Abschnitt Finanzplan ist der wichtigste Abschnitt des Businessplans, insbesondere wenn Sie eine Fremdfinanzierung benötigen oder Investoren gewinnen wollen. Der Finanzplan muss zeigen, dass Ihr Unternehmen wachsen und profitabel sein wird. Dazu müssen Sie prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen und Bilanzen erstellen. Für ein Neugeschäft sind dies Prognosen. Eine gute Faustregel ist, die Einnahmen zu unterschätzen und die Ausgaben zu überschätzen.

Abschnitt 7: Finanzplan

Fügen Sie Ihre drei Jahresabschlüsse hinzu. Jede davon ist im Abschnitt Erstellung des Geschäftsplans beschrieben: Der Finanzplan, einschließlich der Vorlagen.

Gewinn- und Verlustrechnung

  • Die Gewinn- und Verlustrechnung zeigt Ihre geplanten Einnahmen, Ausgaben und Gewinne. Dies geschieht monatlich für mindestens das erste Jahr eines Start-up-Unternehmens.

Cashflow-Prognosen

  • Die Cashflow-Prognose zeigt Ihre monatlich erwarteten Einnahmen und Ausgaben für Ausgaben. Es ist wichtig für den Nachweis, dass Sie Ihren Cashflow steuern können und ein gutes Kreditrisiko darstellen.

Bilanz

  • -Die Bilanz ist eine Momentaufnahme der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und des Eigenkapitals Ihres Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt. Für ein Startup wäre dies der Tag, an dem das Unternehmen eröffnet wird. Beachten Sie, dass ein Neugeschäft keine Debitorenbuchungen in der Bilanz haben wird. Beachten Sie auch, dass die Bilanz für nicht börsennotierte Unternehmen ohne Arbeitnehmer wesentlich einfacher ist. Einkommenssteuer, Pensionen, Krankenversicherung usw. sind nur für Kapitalgesellschaften anwendbar, ebenso wie die Gewinnrücklagen.

Break-even-Analyse

  • Die Einbeziehung einer Break-even-Analyse zeigt Finanziers oder Investoren, welches Umsatzniveau Sie erreichen müssen, um einen Gewinn zu erzielen. Möglicherweise müssen Sie herausfinden, wie Sie eine Breakeven-Analyse durchführen können, bevor Sie sich mit diesem Bereich befassen.

Abschnitt 8: Anhänge und Exponate

Der Abschnitt Anhänge und Exponate enthält alle detaillierten Informationen, die zur Unterstützung anderer Abschnitte des Plans erforderlich sind.

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