Wie man Mitarbeiter für kleine Unternehmen rekrutiert

Erfahren Sie, wie Sie Mitarbeiter für kleine Unternehmen gewinnen können. Diese Tipps für die Gewinnung von hochqualifizierten Mitarbeitern werden die Chancen erhöhen, die Menschen einzustellen, die Sie brauchen.

Wie man Mitarbeiter für kleine Unternehmen rekrutiert

Tipps, um die besten Rekruten für Ihr Kleinunternehmen zu finden.

Wie man Mitarbeiter rekrutiert, ist immer ein wichtiges Thema für jedes kleine Unternehmen, das sie braucht. Mitarbeiter werden immer älter, wechseln ihre Karriere oder können aus dem einen oder anderen Grund nicht mehr in ihrer Position bleiben. Und jetzt warnen Ökonomen davor, dass die zukünftige demografische Entwicklung zu einem Mangel an hochqualifizierten Mitarbeitern führen wird – und Arbeitsplätze in kleinen Unternehmen werden betteln gehen. Nach Ansicht einiger Experten schrumpft die Erwerbsbevölkerung, da immer mehr Babyboomer den Arbeitsmarkt verlassen und die Geburtenraten zurückgegangen sind.

Was ist ein kleiner Unternehmer, der nach erstklassigen Mitarbeitern sucht? Hier sind einige Tipps für die Personalbeschaffung, die Ihre Chancen erhöhen, die Menschen, die Sie brauchen, anzuziehen (und zu halten).

Wie man Mitarbeiter für kleine Unternehmen rekrutiert

1. Finden Sie heraus, wie hoch der laufende Kurs für die Position ist und stimmen Sie ihn ab.

Ein häufiger Fehler, den kleine Unternehmen bei der Schaffung einer Position machen, ist, das Gehalt auf ihrem Budget und nicht auf den Marktgegebenheiten zu basieren. Dies erschwert die Rekrutierung von Mitarbeitern, geschweige denn die Gewinnung von Spitzenkräften. Wenn das Anfangsgehalt für einen Einzelhandelskaufmann in Ihrer Nähe normalerweise $10 pro Stunde beträgt, warum sollte jemand Ihren $8,75 pro Stunde Job annehmen wollen?

2. Bieten Sie ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm an.

Mitarbeiter halten ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm für eine Notwendigkeit, nicht einen Vorteil und Positionen, die Vorteile bieten, werden immer diejenigen übertreffen, die keine haben. Darüber hinaus muss Ihr Unternehmen, wenn Sie hochqualifizierte Mitarbeiter gewinnen wollen, qualitativ hochwertige Leistungen anbieten – und das bedeutet, den Mitarbeitern zumindest eine lebenslange, medizinische und zahnmedizinische Versorgung anzubieten. Wenn Ihr kleines Unternehmen kein Sozialleistungsprogramm hat, sprechen Sie mit Ihrer Versicherungsgesellschaft über die Einrichtung eines solchen.

Einer der Vorteile der Zugehörigkeit zu Unternehmensorganisationen, wie z.B. der Handelskammer, ist, dass sie preiswertere Versicherungen einschließlich Sozialleistungsprogrammen anbieten, also erkundigen Sie sich bei den Unternehmen, denen Sie angehören, zuerst, ob Sie das bestmögliche Angebot erhalten, damit Sie es an Ihre Mitarbeiter weitergeben können. (Siehe auch: Definition der steuerpflichtigen Leistungen in Kanada und Mitarbeitergeschenke als Steuerabzüge in Kanada.)

3. Machen Sie den Lifestyle zu einem Teil Ihres Angebots zur Mitarbeitergewinnung.

Viele Mitarbeiter sind genauso besorgt um die Lebensqualität, die eine Stelle bietet, wie um den Geldbetrag, den sie einbringen. Wenn Sie das Glück haben, in einem Gebiet mit großartigem Skifahren, Stränden, ausgedehnten Wanderwegen, ausgezeichneten Golfplätzen oder anderen attraktiven Funktionen zu sein, sollten Sie sie unbedingt ausprobieren, wenn Sie versuchen, Mitarbeiter einzustellen.

Allerdings sollten Sie darauf achten, eine wirklich gute Work-Life-Balance für alle Ihre Mitarbeiter zu fördern. Dies sorgt nicht nur für ein großartiges Arbeitsumfeld, sondern auch dafür, dass Ihre Mitarbeiter zur Arbeit kommen, wenn sie frei haben oder keine Arbeit mit nach Hause nehmen müssen. Ein weiterer Vorteil: Es erhöht die Produktivität und senkt gleichzeitig die Kosten durch Fehlzeiten und schlechtes Arbeitsverhalten.

4. Heben Sie die Vorteile hervor, die Ihr Kleinunternehmen bietet.

Machen Sie Ihr Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiver, indem Sie z.B. flexible Arbeitszeiten und Möglichkeiten der Heimarbeit anbieten.

Zu den ungewöhnlicheren Vorteilen, die einige kleine Unternehmen anbieten, gehören die Möglichkeit, ein Haustier zur Arbeit zu bringen, Babysitter- und Kinderbetreuungsdienste und die Möglichkeit, dass Mitarbeiter tagsüber ein Nickerchen machen können.

5. Sei kreativ mit Vergünstigungen.

Als kleines Unternehmen sind Sie vielleicht nicht in der Lage, die Vorteile anzubieten, die große (Unternehmens-)Unternehmen ihren Mitarbeitern anbieten können, aber Sie können ein vernünftiges Fax anbieten. Viele große Unternehmen bieten beispielsweise Gesundheitseinrichtungen vor Ort an, wie z.B. ein voll ausgestattetes Fitnessstudio. Wahrscheinlichkeiten sind als Kleinbetrieb, werden Sie nicht in der Lage sein, eins von diesen Ihren Voraussetzungen hinzuzufügen, aber Sie konnten Angestellten Kupons anbieten, um lokale Gymnastik- oder Badekurortanlagen zu benutzen.

Einige Unternehmen bieten auch Rabatte für Mitarbeiter benachbarter Betriebe an. Chatten Sie mit Ihren Nachbarn, Lieferanten und Distributoren, um zu sehen, wie Sie die Vorteile von Rabattprogrammen für Ihre Mitarbeiter nutzen können. Nicht nur werden Sie Geld zurück in Ihre lokale Wirtschaft spritzen, Sie werden auch anderen kleinen Unternehmen in der Region helfen. Und Ihre Mitarbeiter werden es wahrscheinlich zu schätzen wissen, wenn sie ein paar zusätzliche Dollar sparen. (Lesen Sie mehr über die erschwinglichen Vorteile, die Ihr Kleinunternehmen den Mitarbeitern bieten kann.)

6. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine Möglichkeit, sich nach oben zu bewegen.

Die meisten Mitarbeiter suchen nicht nach Arbeitsplätzen, an denen sie in den nächsten dreißig Jahren dasselbe tun werden. Sie suchen nach Positionen, die Aufstiegsmöglichkeiten bieten.

Was verspricht die von Ihnen angebotene Stelle einem neuen Mitarbeiter? Die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln? Ein Sprungbrett in eine Position mit mehr Verantwortung? Mehr Geld nach einer gewissen Zeit am Arbeitsplatz? Was auch immer es ist, stellen Sie sicher, dass Sie die zukünftigen Möglichkeiten auf den Tisch bekommen, wenn Sie versuchen, jemanden einzustellen.

7. Erstellen Sie ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm.

Mitarbeiterbeteiligungsprogramme belohnen nicht nur gute Leistungen der Mitarbeiter, sondern geben potenziellen Mitarbeitern auch etwas, worauf sie sich freuen können, wenn sie für Sie arbeiten.

Ob es sich nun um einen jährlichen firmeneigenen Retreat oder ein Programm handelt, bei dem Mitarbeiter Punkte sammeln, die sie gegen Bargeld eintauschen können, Mitarbeiter-Incentiveprogramme können Ihre Chancen erhöhen, die Menschen anzuziehen, die Sie einstellen möchten.

8. Einrichtung eines Gewinnbeteiligungsprogramms.

Es gibt keinen besseren Weg, um die Mitarbeiter am Erfolg eines Unternehmens zu beteiligen. Für Unternehmen, die aussehen, als würden sie irgendwo hingehen, können Gewinnbeteiligungsprogramme ein starker Anreiz für Menschen sein, für Sie und nicht für jemand anderen zu arbeiten.

Auch wenn es nicht für jedes Unternehmen gilt, können Sie dennoch Wege finden, Ihren Mitarbeitern zu helfen, am Gewinn des Unternehmens teilzuhaben – und sich als wertvoller Teil des Teams zu fühlen. Schließlich sind Ihre Mitarbeiter Teil des Unternehmenserfolgs, warum also nicht mit ihnen teilen?

Etwas, das Sie in Betracht ziehen sollten, bevor Sie versuchen, ein Programm zu etablieren, ist, wer es einrichtet, Sie oder jemand anderes? Sobald Sie das wissen, sollten Sie einen Plan entwerfen, einen Trust einrichten, ein Buchhaltungssystem einrichten und sicherstellen, dass Sie einen schriftlichen Plan haben, den Sie den Mitarbeitern anbieten können.

Die National Federation of Independent Business hat einen Überblick über die Einrichtung einer Gewinnbeteiligung für kleine Unternehmen, die in Form von regelmäßigen Boni erfolgen kann. Erkundigen Sie sich bei einem Anwalt oder Experten, ob es einen Weg zum Einstieg gibt.

9. Den Topf versüßen.

Wenn der Wettbewerb für Mitarbeiter hart ist, kann ein einfacher alter Signierbonus das sein, was benötigt wird, um den qualitativ hochwertigen Mitarbeiter zu rekrutieren, den Sie wollen, und ihn davon abzuhalten, am Wettbewerb teilzunehmen.

Wenn du dich dafür entscheidest, solltest du zwei wichtige Dinge im Hinterkopf behalten. Der Zeichnungsbonus muss groß genug sein, um von Bedeutung zu sein, und der Zeichnungsbonus muss von einer bestimmten Beschäftigungsdauer abhängig sein. Andernfalls werden Sie eine Drehtür laufen lassen, wenn sich die Leute anmelden, das Geld nehmen und weglaufen.

10. Erweitern Sie den Umfang Ihrer Werbung.

Es reicht nicht mehr aus, eine Anzeige in Ihrer lokalen Zeitung zu schalten. Ihre Chancen, die gewünschten Mitarbeiter anzuziehen, sind viel besser, wenn Sie Ihre Werbung erweitern.

Schalten Sie beispielsweise Anzeigen auf Job-Websites und Campus-Boards der Hochschulen. Werben Sie in anderen Städten. Gehen Sie auf Social Media und werben Sie auf Facebook und Twitter. (Siehe 7 einfachere Wege, um Mitarbeiter zu finden, für weitere Ideen zur Verbreitung des Wortes über Ihre Mitarbeitersuche und Einstellungstipps.)

Und wenn Sie andere Mitarbeiter haben, vergessen Sie nicht, sie in die Personalsuche einzubeziehen. Beispielsweise können Sie Unterzeichnungsboni für diejenigen anbieten, die einen neuen Mitarbeiter erfolgreich empfehlen.

Machen Sie Ihrem Angebot das Angebot, das Sie nicht ablehnen können.

Es gibt qualifizierte Leute, die tun können, was Sie tun müssen – Sie müssen sie nur für die Positionen gewinnen, die Ihr kleines Unternehmen anbietet. Die Entwicklung einer Personalbeschaffungspolitik auf der Grundlage der oben genannten Tipps gibt Ihnen eine bessere Chance, die qualitativ hochwertigen Mitarbeiter zu rekrutieren, die Sie suchen.

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